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烤串界两种结局:很久以前诚信出圈,丰茂烤串跌落神坛

May 20, 2026 IDOPRESS

文 | 李振兴

烧烤旺季到来。近日,很久以前羊肉串(以下简称“很久以前”)因为主动退款出圈。主动赔付超百万元,赢得市场尊重与消费者信任。

在竞争激烈的烧烤赛道,另一巨头丰茂烤串,却在2026年上半年陷入闭店、欠薪的经营困境。

很久以前诚心退款,以品控赢信任

2026年5月,很久以前做出一件在餐饮行业颇为“反常识”的举措:品牌主动发布情况说明,对全国24家门店的48022桌顾客启动退款,退款总金额超110万元。

此次退款并非因食品安全事故,也未遭遇消费者集体投诉或媒体曝光。

据了解,很久以前在日常巡店中发现,嘉兴一门店羊肉串存在烤制时间过长问题。经内部复盘,问题根源为门店过度依赖电子测温枪数值,忽视电压波动导致烤炉实际功率不足,使得部分羊肉串虽已“烤熟”,但水分流失,未达到品牌内部“最佳口感”标准。

发现问题后,很久以前并未隐瞒,而是对全国门店开展为期一个多月的全面排查,最终确认24家门店存在同类问题,并果断执行退款方案:受影响顾客可获当次消费中一半羊肉串费用的退款。

阿嘿哒公关创始人姚素馨认为,作为以烤串为核心产品的餐饮品牌,很久以前此举实属必然。“肉串是品牌核心,消费者对品牌的判断多以肉串品质为标准。多数消费者吃到口感不佳的烧烤时,极少当场投诉,往往选择不再复购。主动退款是挽留客户最直接有效的方式。”

针对“是否为新型营销”的质疑,有消费者直言:“很久以前本就人气火爆,全国连锁门店常年满座,预约难度高,无需以此营销。”

姚素馨向中华网财经表示:“若为纯营销行为,品牌大概率会选择性退款。但此次很久以前从门店服务、烤炉设备两个维度追溯退款,流程漫长且细致,绝非单纯营销逻辑可支撑。”

消费者晒出的致歉短信显示,很久以前已完成全国门店逐一排查,调整烤炉预热时间与功率,并完成员工重新培训。

姚素馨指出,很久以前的核心初衷是诚心退款、挽留顾客,市场口碑与传播效应只是“副产品”。

从市场反馈来看,这次“自曝问题”的操作,反而为品牌收获极高声誉。社交媒体上,大量网友晒出退款到账与致歉短信,称赞其“有担当”“有良心”。

中国食品产业分析师朱丹蓬评价:很久以前的做法明智且科学。当下消费者不仅追求口感,更看重情绪价值与服务升级。此次操作为品牌长期发展赋能,也印证了真诚经营理念+高质量公关执行对企业的重要价值。

丰茂烤串升级陷入迷途困境

与很久以前主动担当、稳健发展形成鲜明对比的,是老牌烤串企业丰茂烤串的急速衰落。

丰茂烤串1991年创立于延边,凭借自研全自动无烟烤炉、“羊肉现穿”的清晰定位,曾在行业内极具影响力,被誉为“烤串界的爱马仕”。经营巅峰期,全国布局70家门店,年销售额超7亿元。

然而2026年初,丰茂烤串陷入大规模闭店、拖欠员工薪资、消费者储值卡无法兑付的生存危机。创始人尹龙哲承认:因集中偿还银行贷款导致资金链断裂,融资失败,经营难以为继。

多名员工在社交媒体反映被欠薪,部分员工被拖欠3个月工资,更有甚者被拖欠一年。创始人虽多次承诺补发薪资,但始终未兑现。

最新进展显示,丰茂烤串相关负责人表示,责任在管理层,不推诿、不逃避,目前已获得延边州政府协助筹措资金,并通过直播带货回笼资金,优先用于发放员工工资。

一家经营30余年的餐饮企业,本应现金流充裕,为何会因一次集中还贷就陷入资金链断裂?

壹鸣餐饮咨询分析:丰茂烤串前30年的成功,源于踩中品类红利、建立差异化壁垒,产品、运营、选址三维度扎实;而后期战略失误,加速了品牌衰落。

1992年,丰茂烤串自研室内无烟烤炉,解决烧烤油烟、脏乱、无法堂食、难以进入商场等痛点;2009年推出第二代无烟自动旋转烤炉,实现“桌上现烤、无需手动”,完成体验升级。“羊肉现穿才好吃”的定位,直击当时预制串、冷冻串的信任危机。同时,其供应链稳定、产品标准化程度高,人均100-150元的定价,兼顾日常消费与社交场景,性价比与品牌感平衡。

但这一切,在2022年发生转折。

当年,丰茂烤串重金聘请华与华开展品牌升级,华与华提出“正餐级烤串”战略定位,并设计引发广泛争议的“丰字串”超级符号。

为控制成本,丰茂烤串将苏尼特羊肉占比从85%降至30%,大量替换为普通羊肉;原有的明档现穿、高端服务、代烤服务全部取消,顾客消费从“追求品质”变为“计算回本”。定价模式从人均120-150元的点餐制(高品牌溢价、高利润),改为99-139元自助制,价格锚点跌入低端烤肉自助区间。

“看似客单价相近,但点餐传递价值感,自助自带廉价感,品牌溢价直接归零。自助模式带来高损耗、高人力、低毛利,彻底丢掉原有的现穿现烤、低备货、低损耗优势。”壹鸣餐饮咨询点评,“烧烤的核心是烟火气、高性价比、社交属性与放松体验,并非高端正餐。‘正餐级烤串’属于伪定位:既达不到正餐的仪式感与客单价,又丢失烧烤的性价比与烟火气,两头不讨好。老客觉得品牌‘变味、涨价’,正餐客认为‘档次不足、不如正规餐厅’。”

业内人士指出企业陷入困境时,选择像丰茂烤串一样用华而不实的概念包装“病急乱投医”,还是像很久以前一样回归产品本质、用真金白银的诚意维护消费者信任,直接决定品牌能走多远。

(责任编辑:zx0600)